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       時間:2018-04-25 22:15:54     瀏覽:202    評論:0    
    核心提示:管理費用價值分析目錄1. 什么是管理費用價值分析?2.管理費用價值分析的實踐意義什么是管理費用價值分析? 管理費用價值分析是經由間接業務的價值分析來達成效率化及資源的再分配的一中費用管理方法。這種方法是麥肯錫公司紐約辦事處的約翰·紐曼歸納總結出的。它要求掌握一般管理費使用方法的高水平管理者提交下屬關于時間與

    管理費用價值分析

    目錄
    1. 什么是管理費用價值分析?
    2.管理費用價值分析的實踐意義

    什么是管理費用價值分析?

    管理費用價值分析是經由間接業務的價值分析來達成效率化及資源的再分配的一中費用管理方法。

    這種方法是麥肯錫公司紐約辦事處的約翰·紐曼歸納總結出的。它要求掌握一般管理費使用方法的高水平管理者提交下屬關于時間與經費分配的明細單,并回答以下問題:“如果需要減少40%的經費,該怎么辦?”通過這種方法,項目小組可以敦促相關部門考察其工作安排是否合理,并聽取不同意見,以便企業內部統一決策。

    管理費用價值分析的實踐意義

    在減少企業一般管理費的問題上,如果繼續追求更高層次的管理,還需要考察一個問題,即是否違背企業運營的目的。雖然這種方法非常簡單,但是與以往不采用對話形式而降低一般管理費的方法相比,由于它是在全體協商一致的基礎上節約經費,因此受到好評。這種方法在自成一體后短短3年時間里,便被紐約、芝加哥、達拉斯、倫敦、巴黎、阿姆斯特丹、杜塞爾多夫、慕尼黑、米蘭等大城市近郊的100多家企業采用,一般管理費平均降低了15%-30%。

    管理費用價值分析是一個小作品。你可以通過或修訂擴充其內容。
     
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